H&M’nin Sahibi Kimdir ?

Dünyanın dört bir yanındaki alışveriş merkezlerinde ve ana caddelerde göze çarpan, hızlı moda denildiğinde akla gelen ilk isimlerden biri şüphesiz ki H&M’dir. Güncel trendleri uygun fiyatlarla milyonlara ulaştıran bu İsveçli perakende devi, Inditex’ten (Zara’nın sahibi) sonra global giyim pazarının en büyük ikinci oyuncusu konumundadır.

Peki, bu devasa organizasyonun kurucusu kimdir ve günümüzde yönetimi kimler tarafından sürdürülmektedir? H&M’in başarısı sadece mağaza sayısının çokluğuyla değil, aynı zamanda yarım asrı aşan yenilikçi tarihi, stratejik marka genişlemesi ve sürekli küresel yayılımıyla da açıklanabilir.

Bu yazımızda, H&M‘in 1947’deki mütevazı başlangıcından, günümüzdeki uluslararası moda imparatorluğuna uzanan yolculuğunu, kurumsal yapısını ve yönetimdeki kilit isimleri detaylıca ele alacağız.

---

Kurumsal Kimliğin Temelleri: H&M’in Kökeni

H&M’in kurumsal kökeni ve sahiplik yapısı, markanın adının anlamında saklıdır: Hennes & Mauritz.

Kurucu: Erling Persson ve Hennes’in Doğuşu

Firmanın temelleri, 24 Kasım 1947’de Erling Persson tarafından İsveç’in Västerås şehrinde atıldı. Persson’un açtığı ilk mağazanın adı Hennes’ti. İsveççe’de “onun” anlamına gelen Hennes, başlangıçta sadece bayan giyim ürünlerinin satışına odaklanmıştı. Bu isim seçimi, markanın o dönemdeki hedef kitlesini net bir şekilde yansıtıyordu.

İsim Değişikliği ve Kapsamın Genişlemesi

Persson, işi sadece kadın kıyafetleriyle sınırlı tutmadı. 1968 yılında, Stockholm’de bulunan Mauritz Widforss adlı bir avcılık giyim perakendecisini satın aldı. Bu satın alma, markanın ürün yelpazesine erkek giyim koleksiyonunun da eklenmesine yol açtı. İki ismin birleşimiyle markanın adı, günümüzde bildiğimiz hali olan Hennes & Mauritz olarak değiştirildi. Bu, H&M’in kadın, erkek, genç ve çocuk giyimini kapsayan çok kategorili bir perakendeci olma yolundaki ilk önemli adımıydı.

Yönetim ve Sahiplik: Persson Ailesinin Devam Eden Mirası

H&M, bir hisse senedi şirketi (anonim şirket) olmasına rağmen, yönetimde ve sahiplikte kurucu Persson ailesinin etkisi hala oldukça büyüktür.

Önemli Kişiler ve Mevcut Yönetim

Markanın kurucusu Erling Persson olmasına rağmen, günümüzde operasyonel ve stratejik yönetim, ailenin sonraki nesilleri ve profesyonel yöneticiler tarafından sürdürülmektedir. Şu an itibarıyla:

• Stefan Persson: Kurucu Erling Persson’un oğlu olan Stefan Persson, uzun yıllar şirketin yönetiminde önemli roller üstlenmiştir. Aile, şirketin en büyük hissedarı konumunda olup, Stefan Persson da H&M’deki en etkili figürlerden biridir.
• Helena Helmersson: Şirketin yönetim kademesinde yer alan önemli bir yöneticidir. H&M’in günlük operasyonel ve stratejik kararlarında kilit rol oynamaktadır.

Persson ailesinin şirket üzerindeki güçlü sahipliği, H&M’in uzun vadeli vizyonunu ve bağımsız karar alma yeteneğini korumasını sağlamaktadır.

---

Küresel Yayılım ve Stratejik Büyüme (1974 – Günümüz)

H&M, kurulduktan sonraki ilk yirmi yılını İskandinavya’da güçlü bir konum oluşturarak geçirdi, ancak küresel bir dev haline gelmesi, 1970’lerden itibaren yaptığı stratejik atılımlarla gerçekleşti.

Avrupa’dan Dünya Pazarına Açılış

• Borsa İlanı (1974): Şirket, 1974 yılında Stockholm Borsası’nda halka arz edilerek kurumsal yapısını güçlendirdi ve uluslararası genişleme için gerekli sermayeyi sağladı.
• İlk Uluslararası Mağaza (1976): İskandinavya dışındaki ilk mağazasını Londra’da açan H&M, böylece Avrupa çapında yayılma stratejisini başlattı.
• ABD Pazarına Giriş (2000): 31 Mart 2000’de New York’ta Beşinci Cadde’deki ilk mağazasını açarak, Avrupa dışındaki en büyük pazara güçlü bir giriş yaptı. Bu, H&M’in global perakende sahnesindeki iddiasını kesinleştiren önemli bir adımdı.

Dijital Dönüşüm ve Marka Genişlemesi

• Çevrimiçi Perakende (1998): H&M, internetin ticari potansiyelini erken fark eden markalardan biri oldu. 1997 yılında alan adını tescil ettirerek kısa süre sonra çevrimiçi satışa başladı.
• Mağaza Sayısındaki Artış: 2011 sonunda 2.325 olan mağaza sayısı, hızla artarak 2013’te Çin’in Chengdu kentinde 3000. mağazaya ulaştı. 2019 itibarıyla ise 74 ülkede 5.000’den fazla fiziksel mağazaya ulaşan H&M, uluslararası erişim gücünü kanıtladı.

---

Konsept Markalar ve Ürün Çeşitliliği

H&M, tek bir markanın çatısı altında kalmayarak, farklı tüketici segmentlerine hitap eden ve pazardaki boşlukları dolduran yan markalar yaratarak portföyünü çeşitlendirdi.

Çeşitlenen Marka Portföyü

Asya’daki başarılarını takiben, şirket; COS, Weekday, Monki ve Cheap Monday gibi konsept mağazaları piyasaya sürdü. Bu markalar, H&M’in ana akım hızlı modasının ötesinde, daha niş, daha deneysel veya daha yüksek fiyat segmentindeki taleplere yanıt vermeyi amaçladı.

• Arket (2017): Daha sürdürülebilir malzemeler ve zamansız tasarımlar üzerine odaklanan Arket konsepti ile ürün yelpazesini daha da genişletti.
• H&M Home (2008): Giysi dışındaki alanlara açılan H&M, ilk olarak çevrimiçi kanallardan satışa sunduğu ev mobilyası ve dekorasyon ürünlerini daha sonra fiziksel H&M Home mağazalarında satmaya başladı.

Küresel Ortaklıklar ve Lokal Girişimler

H&M, global gücünü kullanarak önemli ortaklıklara imza atmıştır:

• “H&M with Friends”: Bu iş birliği kapsamında Khloe Kardashian ve Emme Grede tarafından kurulan Good American gibi markaların ürünlerini kendi e-ticaret platformlarında sergileyerek marka bilinirliğini ve müşteri kitlesini farklı segmentlere doğru genişletmektedir.
• Lokal Üretimler: 2023 yılında Filipinler pazarı için özel olarak piyasaya sürülen “H&M by Mary Verdawn Sulmeron” çocuk ve genç giyim serisi gibi girişimler, markanın yerel pazar ihtiyaçlarına ne kadar hassasiyetle yaklaştığını gösterir.

Hızlı Modanın Lideri

H&M Hennes & Mauritz AB, basit bir kadın giyim mağazası olarak başlayan yolculuğunu, küresel çapta tanınan, 24.8 milyar Euro gelir elde eden ve 126.000’den fazla çalışanı olan bir moda devine dönüştürmüştür. Şirketin kurucusu Erling Persson‘un vizyonu, günümüzde oğlu Stefan Persson ve profesyonel yöneticiler tarafından sürdürülmektedir.

H&M’in başarısı, sürekli yenilik yapma, farklı markalarla portföyünü çeşitlendirme ve her zaman en iyi küresel konumlarda yer alma stratejisine dayanır. Brezilya pazarına girme planları gibi yeni adımlarla, bu İsveçli devin küresel hakimiyet mücadelesi devam etmektedir.